Scrum | kanban

Scrum | Kanban Während klassische Methoden immer noch weit verbreitet und leistungsfähig sind, kann nur agiles und schlankes Denken Ihre digitale Transformation wirklich zum Erfolg führen.

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im Kontext digitaler Transformation

Quelle: Boomski

Scrum und Kanban brauchen heutzutage selten eine Einführung. Diese beiden Methoden scheinen jedoch regelmäßig missverstanden zu werden. Ein Kollege hat mir einmal gesagt: “Das Problem ist, dass agil im Kopf ist”. Diese einfache Methode zum Ausführen hochgradig interaktiver Funktionen sollte und kann einfacher angepasst werden.

Scrum für Software wurde direkt nachgebildet

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Wo soll man anfangen? Beginnen Sie damit, die Bereitschaft Ihres Unternehmens zu einer Methodik wie Scrum zu verstehen. Muss Ihr oberes Management den Business Case für jede digitale Transformationsinitiative genehmigen? Dann ist Ihr Unternehmen nicht bereit für Agilität.

Denken Ihre Führungskräfte, dass agil ist großartig, aber brauchen Sie eine Art von Schätzung, was geliefert wird, und dann halten sie Sie daran? Agiles gehört hier nicht hin. Denken Sie daran: 84% der Projekte zur digitalen Transformation scheitern – und das hat viele Gründe. Einer davon ist, dass das obere Management Einschränkungen unterliegt. Andere Probleme bestehen darin, dass Teams agil, aber dogmatisch agieren. Ich habe das in einigen Projekten in Deutschland gesehen. Zum Beispiel: Menschen in einem Projekt wiederholten dogmatisch, dass sie “flexibel” und “agil” seien. In Wirklichkeit wiederholte dieses Team nur wörtlich, was von ihnen erwartet wurde. Sie agierten jedoch nicht agil oder folgten einer agilen Methodik.

Die Realität ist, dass ein agiles Team wie eine Spezialeinheit oder wie ein Hochleistungssportteam funktionieren sollte. Ihr Team ist gut ausgebildet, sehr kompetent und es sollte darauf vertraut werden, dass es technisch möglich ist – ohne viel Unterbrechung durch das Management und die Führungskräfte. Vertrauen Sie den besten verfügbaren Männern und Frauen. Sie werden die Ergebnisse liefern. Vertraue deinem Scrum Master, er oder sie wird dich wissen lassen, ob etwas funktioniert oder ob Korrekturen notwendig sind. Vertrauen Sie Ihrem Product Owner, und Sie erhalten in den meisten Fällen das richtige Backlog priorisiert.

agile-17-authors. Source: Technology Trends Analysis

Einige finanzielle Kontrollen und die Motivation für einen Business Case werden natürlich nicht nur akzeptiert, sondern notwendig. Die Frage ist: Auf welcher Ebene und wer sollte beteiligt sein? Das Problem bei der Ausführung – oder Sprint – ist zu viel Kontrolle. Lass dein Team sein (daher die Idee von Scrum – von Rugby ausgeliehen). Während der Lieferphase ist kein Management das beste Management. .

Quelle: Unique Athletics

Lassen Sie Ihren Scrum Master erleichtern: Facilitating oder ein “Diener-Anführer-Ansatz” ist alles, was erforderlich ist, wenn Sie einen agilen Ansatz bei digitalen Transformationsprojekten verfolgen.

Wir bei Agile Systems können Ihnen helfen, ein Scrum-basiertes Projekt oder Projektportfolio zu führen.

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Kanban

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Scrum vs Kanban. Source: http://www.developmentthatpays.com/

Kanban ist die operative Schwester von Scrum: Während Scrum sich bemüht, einen Termin einzuhalten, bemüht sich Kanban, die Arbeit ständig zu erledigen.

Kanban ist gut dokumentiert. Wann Scrum und wann Kanban implementieren? Es hängt natürlich vom Projekt ab, aber eine Faustregel lautet: Wenn es ein Projekt ist, versuchen Sie es zuerst mit Scrum. Wenn es sich um Vorgänge handelt (z. B. ITIL Service Management), versuchen Sie zuerst Kanban.

Wenn die Methode zunächst nicht funktioniert und Sie versucht sind zu mischen, sollten Sie vorsichtig sein: Bevor Sie Strategien (Scrumban und ähnliche Dinge) mischen, vergewissern Sie sich, dass Sie die ursprüngliche Methode vollständig verstanden haben. Wenn ein Team weder Scrum noch Kanban versteht, wie kann es versuchen, eine Kombination aus zwei nicht gut verstandenen Methoden zu implementieren? Viele Teams versuchen das – und noch schlimmer: Sie mischen Scrum oder Kanban mit Wasserfallmethoden. Es kann erfolgreich durchgeführt werden, aber nur wenn:

1. Alle beteiligten Methoden sind gut verstanden.

2. Aus irgendeinem Grund deckt die eine oder andere Methode die Anforderungen des Projekts nicht vollständig ab.

Dies ist jedoch selten. Entweder eine Firma macht sich die Mühe digital zu transformieren oder sie tut es nicht.

Wenn die ursprüngliche Methode nicht funktioniert, ist das Problem möglicherweise nicht die Methode, sondern die spezifische Implementierung in Ihrem Projekt. Denken Sie daran, dass Kanaban und Scrum äußerst flexible Frameworks sind, sodass Ihr Team bei der Verwendung eine große Auswahl hat.

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