Geschäftsmodelle

Grundlegender Veränderung ist riskant. Und digitale Transformation entspricht radikale Veränderung. Der optimale Ansatz besteht in der Entwicklung eines MVPs Portfolios zu Unterstützung Ihres Customer Experience Initiativen.

Die drei Elemente von Geschäftsmodellen

Im Kontext digitaller Transformation

Sind Sie bereit für den Wandeln. Und damit meine wir tiefgreifenden, transformativen Wandeln?

Viele Firmen und Teams sagen, dass sie sich digital transformieren wollen. Tatsächlich jedoch sind die meisten von ihnen nicht offen für die Möglichkeiten grundlegende Wandeln (7 von 8 scheitern  see page). Wenn Sie und Ihr Team offen sind für die Transformierung Ihres Unternehmens, dann sind Sie bereit für den nächsten Schritt auf den Weg zu einem digital ausgereiften Unternehmen.

Digital gestärkte Unternehmen

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Laut dem MIT: “Ein Medienvertreter sagte: “Wir haben verstanden, dass, wenn wir nicht transformieren, wie wir unsere Unternehmen führen, wir werden untergehen. Es geht nicht um die Technologie zu verändern, sonst, wir unsere Geschäft führen.”

Welche Optionen haben Sie? Wenn Sie schon ein physical Business haben ist der Weg klar: Beginnen Sie, es digital zu erweitern. Die Frage ist: Wo fangen Sie an. Beziehungsweise, wenn Sie schon auf den Weg ein digital reifen Unternehmen sind: Sind sie erfolgreich? Mit Hilfe passenden Prüfsysteme wie “Balance Scorecards” oder KPI-Dashboards, sollte sich schnell beantworten lassen.

Schnelligkeit ist ein weitere Faktor: Wenn Sie transformieren, geht es schnell genug? Bei der Beantwortung sind Sie zu berücksichtigen:

  • Ihre Branche
  • Ihre Wettbewerbe
  • Zeitfenster für Ihre Produkt oder Ihre Dienstleistung
  • Ihre Budge und Ihre Strategie

Wir von Agile Systems haben Erfahrung in vielen verschiedenen Geschäftsfeldern. Durch das breite Ausmass unserer Erfahrungen können wir auch Sie bei der digitale Verstärkung Ihres Unternehmens maßgeblich unterstützen.

Wir interessieren uns über Ihr Projekt. Kontaktieren Sie uns! Klicken Sie den E-Mail-Button unten an.

Neue digitale Geschäfte

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Sofern es sich bei Ihrem Unternehmen entweder um Start-Up handelt oder um eine etablierte Firma, die von Grund auf eine neue Idee ausprobiert, liegen vor Ihnen großartige Möglichkeiten verbunden mit große Risiken.

Greifen Sie zu dem Buck “Lean Startup” von Erik Rice, unabhängig von Ihrer Firmengröße oder Branche. Schätzen Sie den Wert eines MVPs und experimentieren Sie im Rahmen Ihres Budget und Ihrer Fähigkeiten.

Bevor Sie jedoch mit einer Entwicklung beginnen, machen Sie Ihre Hausausgabe. Lesen Sie den Abschnitt darüber, warum 84% aller Firmen mit Ihren digitalen Transformationen Initiativen scheitern.

Benutzen Sie agile Prozesse so oft Sie können. Agile ist mehr eine Philosophie denn eine Methode. Es ist ein Konzept von großem Wert, aber betrachten Sie mehr als Ausgangspunkt für Ihren eigenen Weg. Sicherlich ist das agile manifesto eine Möglichkeit zu beginnen, aber es gibt Ihnen und Ihrem Team keine spezifische Hinweise für Ihr Story Mapping, das nächste Woche fällig ist.

Überprüfen Sie Ihre Tools – das ist ein Schlüsselprozess auf den weg zum Erfolg bei neuen digitalen Transformation-Initiativen. Experimentieren Sie!

Petra-> Finally, look for expertise in the digital areas you are interested in. As there is a wide spectrum of digital possibilities, this is the most cost-effective approach we have seen. Invest in digital talent but at the same time minimize costs and risks via MVPs.

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digitale Globalisierung

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In “Nine elements of digital transformation” schreiben Westerman, Bonnet and McAfee, dass “Firmen sind in zunehmendem maße von Multinationalen zu echten globalen Betrieben transformieren. Digitale Technologie gepaart mit integrierten Informationen ermöglicht es Unternehmen, globale Synergie-Effekte zu nutzen, bei gleichzeitige bei Behaltung Lokaler Handlungsfähigkeit. Diesen Firmen profitieren von globale Arbeit-Teilung sowohl in Finanz, HR/ Personal als auch in Kernkompetenzen wie Produktion und Design.  Global verteilteArbeitsausläufer fordern die Effizienz und reduzieren Risiken. Sie fördern ebenfalls die globalen Handlungsfähigkeit. Innerhalb weniger Tage kann ein Hersteller die Produktion rund um den Globus zu verlagern. Als reaction auf Unterbrechungen oder steigenden Nachfragen. Zum Artikel article.

"Given the increased level of complexity in cross­cultural leadership, a manager must have exemplary social and intercultural skills to lead a cross­cultural team of employees to success. Leadership behavior must be adapted to the culture and values of the people involved, yet remain compatible with the structure of the organization, and consistent with the philosophy and values of the company."

Es ist jetzt standard, dass neue Data Transformation Initiativen naturgemäß globalisiert sind. Ein Scrum-Team, das nicht die enormen Vorteile ausländische Spezialisten nutzt, verliert gegen die jenigen Teams, die Talente aus aller Welt einsetzen. Täglicher Meetings werden zu täglicher “Slack, Zoom oder sogar Skype” Vorgängen. Ohnehin sollten Sprache und Kulturelle-Vielfalt kein Hindernis mehr darstellen.

Und wenn Ihr Software-Stack und Ihre Tools sich in der Cloud befinden sich, Dann ist Ihre Projekt bereit für eine gesunden Start.

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